ניהול - איך לשמור על שליטה בלי להתערב בפרטים

הגדירו מסגרת ברורה – הציבו מטרות, תוצאות צפויות ולוחות זמנים, אבל השאירו מקום לגמישות ויוזמה מצד הצוות.

בנו מנגנוני בקרה ולא שליטה – הנחנו את הצוות שכל עוד הם לא פונים אליכם, ההנחה היא שהתכנית מבוצעת כהלכה.

השתמשו בדוחות סטטוס קבועים, נקודות בקרה ומדדים ברורים כדי לזהות בעיות בזמן, במקום להידרש לכל פרט קטן.

סמכו על הצוות שלכם – תהליכים מורכבים דורשים אמון. כשהעובדים מרגישים שבוטחים בהם, הם נוטים לקחת אחריות וליזום.

שמרו על שקיפות ותקשורת פתוחה – ודאו שהצוות יודע לאן הארגון הולך, ושקיימת תרבות של שיתוף בבעיות והצלחות.

התערבו רק כשבאמת צריך – במקום לנסות לפתור כל בעיה בעצמכם, עזרו לצוות להגיע לפתרונות בעצמם דרך שאלות מכוונות וליווי מקצועי.